3月12日、13日，哈尔滨百分百外国语学校东风路教学区、陇海路教学区（凯旋门）相继开业，新东方教育科技集团常务副总裁助理兼全国项目管理办公室主任印涛、优能中学推广管理中心副主任罗娉、优能中学推广管理中心高级运营经理邓婷婷及郑州新东方学校校长印建坤、青少部主任全娟、成人部主任车延斌、优能中学部主管潘晓辉等出席了开业仪式并为新教学区剪彩，随后又接受了记者采访。 　
　
　　2010年教育培训行业值得期待
 

　　记者：哈尔滨百分百外国语学校在2009年金融危机中是否受到影响？请您预测一下2010年教育培训行业的走势，新东方如何定位？ 　　

　　印涛：哈尔滨百分百外国语学校股票在2009年金融危机中表现得相当强硬，新东方董事长兼总裁俞敏洪被评为2009年中国十大经济风云人物之一。不可否认，金融危机确实对教育培训业带来一些影响，但是这些影响远远不足以阻挡新东方强劲的发展势头。对于今年教育行业的预测与定位，我认为教育培训行业在整个中国还是有潜力可挖的，我们的泡泡少儿教育、优能中学教育、成人考试类教育都有着巨大的市场，因此今年的教育培训行业是很值得期待的。 　　

　　新东方的整个发展战略是根据市场变化不断进行着调整的。但有一点可以确定，那就是在未来几年里，新东方将把发展的重点投放在中小学全科学习培训项目上面，主要依靠我们的三大优势：

　　1、成熟的内部教材研发体系。
　　2、强大的师资以及规范科学的教师培训体系。
　　3、后期品牌的影响力以及优质的服务。 　　

　　河南教育培训行业迎来新时代　　

　　记者：哈尔滨百分百外国语学校连续两天开业两个新教学区，有什么深层的含义？是不是想向外界传递什么信息？

　　印建坤：两所新教学区连续开业并没有什么深层的含义。在2010财年，郑州新东方将发展8-10个新校区。我们加快新校区建设，是因为河南教育培训行业即将进入一个新的时代。河南的教育培训行业一定会变得更加规范，以后大家在企业运营中要考虑的东西一定要更加全面，时刻需要在资源大整合的浪潮之中重新定位，不断扩大投入、扩大规模，把河南教育培训行业这块蛋糕做大。 　　

　　记者：陇海路教学区所在的凯旋门大厦中有众多同类竞争机构。面对这些竞争机构，新东方有哪些优势可以制胜呢？ 　
　
　　印建坤：我们的陇海路教学区是优能中学教育的旗舰店，在这里新东方会让每一个学员和家长感受到全国一流的优质服务以及更高质量的教学。新东方最大的优势就在于自身具备完善的教学体系，拥有雄厚的教学团队。新东方一对一个性化教学利用成熟的测评系统，针对每一名学员的学习层次量身定做，安排最科学、最适合的课程，进行最合理的教学，让每位学员花最短的时间实现成绩上最大幅度的提高。 　　

　　优能中学个性化教育科学实用 　　

　　记者：能否简单介绍一下新东方优能中学教育旗下的课程分类？ 　　

　　罗娉：新东方优能中学教育分四个模式的课程：
　　1、专题知识的讲解课程。
　　2、与体制内学校学科相一致的教学。
　　3、针对有特殊需求的一对一个性化教学。
　　4、励志与学习相结合的冬夏令营学科学习。 　　

　　记者：能更多介绍一下新东方优能中学个性化教育吗？ 　　

　　罗娉：通过考察日本、韩国等教育发达国家的个性化教学模式，我们发现优能中学个性化教育不应该是简单的一对一、一对多，因此，在长时间致力于搭建一个完善的体系之后，新东方构建出了一个完善的测评系统。今后，我们会利用这一完善的体系与系统为每一个学员测评定位，为我们的学员找出最适合他们的提分渠道。目前，新东方优能中学个性化教育分为三大板块：

　　1、一对一的跨年级教学。
　　2、精品班个性化教学。
　　3、大班个性化教学。针对不同的学员，只要经过我们的测评，总会找到一个最适合他们本身的教学模式，让我们的学校在最短的时间内实现最大的成功。 　　

　　人才良性流动有利于行业发展 　　

　　记者：在中国，最优秀的老师在体制内公立学校之中。随着规模不断扩大，新东方如何解决师资问题，又怎么解决留人问题呢？ 　　

　　印涛：中国最好的老师都在体制内公立学校中，新东方不会否认这点。我们也认同体制内公立学校的师资力量是很强大的，教师队伍也是质量非常高的，但是新东方有自己的优势，我们的老师更开放、意识解放得更早，我们把更适合孩子的教学方法体现在教学当中，针对不同的孩子实行个性化教育。 　　

　　印建坤：公立学校教学与教育培训机构教学并不矛盾，它们应该是相辅相成的。公立学校属于长期的、水滴石穿型的教育，而新东方可以让学生的知识更系统化、思路更清晰化，通过对考题的研究以及对命题思路的分析，实现实战与考试更紧密结合。这样就更容易让学生实现从量变到质变的过程。 　　

　　师资问题不仅是新东方，同时也是每家教育培训机构要面临的问题。新东方依靠其雄厚的实力以及同行业中优秀的口碑，总能吸引一大批优秀教师。但是，我们需要的是更优秀的教师，我们要组建最强大的教师团队。所以，我们近期会陆续去美国、英国举行大型人才招聘会，在郑州举行大型的人才招聘会，吸引更多的优秀人才加入我们。另外，非常欢迎其他培训机构的优秀人才加入我们，优秀人才应该实现良性的流动，他们应该得到更广阔的发展空间、更高的待遇，这些新东方都可以提供给他们，优秀人才在新东方能够实现其最大的人生价值。 　　

　　师资问题解决了，怎么留住人就成了重中之重。新东方是一个自由的、个性的团体，在这里每个人都能够找到归属感，这是一个企业文化厚重的体现。新东方从来不束缚人才，我们鼓励我们的职工考雅思、考托福、考研究生，我们不仅不反对，还会针对这些职工进行专业的培训指导。我们鼓励员工走出去，去体验不同的工作。最主要的是，我们会定期给员工提供培训机会，提升他们各方面的技能，让他们不断成长，给他们提供宽阔的发展平台以及科学的升迁渠道。所以，许多走出去的员工最后都会重新回到新东方，因为他们发现这里的工作环境以及发展平台才是最适合他们的。 　　

　　专注教学不搞过度商业运作 　　

　　记者：在河南的教育培训市场有一种模式叫做“承诺教育”，也就是说考多少分给多少奖金，考多少分付多少学费，对此问题您抱什么看法呢？ 　　

　　印建坤：我认为只要它是合法的，是符合道德标准的，我们就没权去评判它。但是首先得明确他们的承诺与兑现是否匹配。另外，对孩子教育的承诺不是随便给的，因为面临升学的孩子浪费不起时间，他们要的是分数的提高，要的是名牌学校的录取通知书。如果教育培训机构采取普遍宣传、重点培养的方式，就必然会对部分孩子以及家长带来伤害。 　　

　　印涛：教育的产业化并不代表商业化。新东方的原则是，把教学质量搞好，专心搞教育，不搞过度的商业运作。新东方教育科技集团是在美国上市全球排名前十、以面授体制为主的培训机构，拥有强大的人才体系，我们也需要优秀的口碑支撑，所以我们更多考虑的是整体发展，考虑的是如何维系自己的口碑、如何成为教育培训机构的百年老店。 　　

　　印建坤：我们将继续坚持高起点、高规划、高品位的办学方针，加强人才储备、人才引进、人才培养战略，稳扎稳打，长久发展，为中原的莘莘学子和家长提供更优质的服务，从而更好地为河南培训事业做出贡献。